近日，由晨越建管集團任主任單位，晨越建管集團黨委書記、董事長王宏毅及上海漢寧建筑科技有限公司董事長張江波任叢書編寫委員會主任的《全過程工程咨詢叢書》正式出版發行。該套叢書是國內首部全面闡述全過程工程咨詢服務模式的系列叢書，歷時4年，來自工程咨詢一線、具有豐富理論知識和實踐經驗的200余位專家參與了編寫。該套叢書系統介紹了全過程工程咨詢各階段所需完成的任務、策略、方法、技術和工具，具有很高的指導意義和應用價值。
 
       叢書緊扣當前行業發展現狀，圍繞全過程工程咨詢六大階段、十大專業咨詢業務融合，以實現信息集成、技術集成、管理集成、組織集成為目標，總結和梳理出全過程工程咨詢各階段需要解決的關鍵問題和解決方法。叢書共有十個分冊，分別是《全過程工程咨詢實施導則》、 《全過程工程咨詢總體策劃》 、《全過程工程咨詢項目管理》 、《全過程工程咨詢決策階段》、 《全過程工程咨詢設計階段》 、《全過程工程咨詢施工階段》、 《全過程工程咨詢竣工階段》、 《全過程工程咨詢運維階段》、 《全過程工程咨詢投資管控》、 《全過程工程咨詢信息管理》。
 
       本套叢書強調各階段、各專業咨詢服務的融合，實現無縫隙且非分離的綜合性咨詢服務，是專業咨詢的融合而非各類咨詢服務的總包；強調集成與協同，在信息集成、技術集成、管理集成、組織集成的四個不同層面，完成從數據-信息-知識-資產的升級與迭代，在集成的基礎上完成各項服務的協同作業；強調全過程風險管理，識別各階段各業務類型的各種風險源，利用風險管理技術手段，有效規避和排除風險；強調“前策劃、后評估”，重視在前期的總體策劃，將全過程實施中足夠豐富、準確的信息體現在設計文件、實施方案中，在后期實施時，采用“全過程工程咨詢評價模型”來評估實施效果，用“全過程工程咨詢企業能力評估模型”來評估企業的相關能力；強調與建筑行業市場化改革發展相結合的方針，將“全過程工程咨詢”作為建筑行業技術服務整合交付的一種工程模式。
       該套叢書內容全面，涉及建設項目從前期策劃到運營管理的全過程，在組織模式上進行了較強的創新，體現了全過程工程咨詢服務的綜合性和專業性，為讀者從不同應用范圍、不同階段及技術角度了解全過程工程咨詢服務提供了很好的幫助，為工程咨詢專業人員在全過程工程咨詢實務方面提供了理論支撐和技術指導，對推廣全過程工程咨詢服務模式、推進工程咨詢行業高質量發展起到了積極作用。

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